DOCON CO.,LTD.　Head Office Building

基本要求整理

由于该项目与大楼建筑施工同时进行，因此我们不仅需要进行室内规划，还需要客户公司内部的部门间协调，基于整个建筑计划进行规划并实施长期的进度管理。我们通过研讨会和问卷调查了解该公司的传统工作方式，挖掘潜在的需求，并据此探讨了从设计到办公室运营的最佳方法。

概念设计

在建筑规划理念的基础上，我们将符合新时代要求的创意办公室设计定为了项目的核心。

基本计划

由于该办公楼为10层多层结构，因此在空间堆叠方面，我们进行了仔细探讨。我们从促进部门之间的互动与便利性、保持各部门的独立性、对外品牌宣传以及空间的多功能使用等多个角度出发，制定了相应的空间规划方案。

实施设计

我们根据每个区域的特点制定了设计方案，包括彰显品牌的入口和访客区、激发创造力的多功能区以及符合各部门工作方式的办公区等。

成本调整

在进行新建大楼主体施工费用调整的同时，我们还对室内设计进行了成本调整，整个团队齐心协力，以确保大楼在设计、设备和运营方面等的整体质量。在办公家具的购置方面，我们实施了招标方式，对质量和费用进行管理。

环境构筑

由于建筑主体的设计和施工与室内设计同步进行，我们最大程度地进行了细致的进度管理和交付前检查。通过现场确认，我们及时调整与实施图纸中的差异及修正点，保证了项目的顺利完成。

运营支持

为了促进工作方法的改变，我们探讨并导入了能够实现新型工作场景的功能，比如知识共享空间和开放式演示空间等。此外，我们还为食堂的多功能使用等提供规划支持，此外还为来自分公司的出差员工设立了专用办公室。