栗田工業株式会社

要件整理

お客様の経営指針に基づき、目指すべきオフィス像を具体化するために、先行して実施した大阪支社オフィス改修の調査結果を分析し、本社機能として必要な要件を整理しました。ゴールに向けた課題を明確にした上でプロジェクトを進めていきました。

概念設計

新しい働き方への変革を促進するための基盤として、部署間の交流や帰属意識の醸成、多様な働き方を支えるオフィス空間の構築をプロジェクトの核心に据えました。

基本計画

壁を最小限に抑えた開放的な空間において、５つのエリアに紐づく機能を最大化し、部門間のコミュニケーションを促進するためのゾーニングを計画しました。

実施設計

空間の開放感を維持しつつ、床材の色合いやパターンに変化を加えることで、各エリアの違いを視覚的に表現しました。また、企業アイデンティティを反映した素材やアクセントとなるデザインを随所に取り入れ、社員が親しみを感じられる空間としました。

コスト調整

2つのフェーズから成る長期プロジェクトだったため、第2フェーズでは物価上昇に配慮し、予算の調整を適切に行いながら計画を進行しました。

環境構築

働き方を含めて、オフィス環境が大きく変わるプロジェクトだった為、社内承認に必要な資料作成やプレゼンテーションの準備など、スムーズなプロジェクト進行に必要なサポートを行いました。また利用中のフロアを対象としたレイアウト変更工事だったことから、荷造り・荷捌きなど、工事前後のスケジュールも含めた詳細工程を作成し、通常業務に支障がでないように工程管理に努めました。

運用支援

プロジェクト完了後には、ABWオフィスの活用法を解説する動画を制作し、社内でのオフィス運用に対する認識向上を図りました。