PEOPLE

フロンティアコンサルティングが請け負っているオフィス移転などのプロジェクトにおいて、工事の見積作成、原価管理、施工会社の調整、工程表の作成から、現場の品質管理までを担当する部門です。一般的に施工管理と聞くと、工事現場の管理を主業務としているイメージがあるかもしれません。しかし、わたしたちは実際の工事が始まる前の段階から営業部やデザイン部といった、社内の他部門と連携したチームに参加することがほとんどです。そうすることでコンセプトやお客様の要望、こだわりをしっかり共有することができ、建築物としてのワークプレイスのクオリティーをより高められると考えます。また、各種の工事手配や、工事に係る申請などを遅延なく計画していくためにもプロジェクトの初期段階から参加し全体スケジュールを把握することは重要だと思います。「プロジェクト全体を支える」といった、どこか営業的なスタンスを持っているのもCM部の特徴と言えます。現場に行くだけが仕事ではない、ということですね。普段はプロジェクト毎に組まれるこうしたチームのメンバーとして常時10件ほどの案件を同時に進めながら、年間で30〜40件ほどの施工管理に携わっています。全国すべての拠点にCM部はありますが、わたしがいる東京本社はその中で最も人数が多く、メンバーの約半数がここで働いています。

未経験の方が入社されても問題なく成長できるよう、チームとしてバックアップ体制を整えておくことは意識しています。わたしも新卒入社で経験を積み始め、2022年に一級建築施工管理技士の資格を取得できたことで、より大規模な案件にも携われるようになりました。当社では建築業に関係する資格を取得することで月5万円（一級建築施工管理技士）の資格手当が支給される制度や、参考書の購入や講座の受講を補助する学習支援制度もあります。チームメンバーやこれから入社される方々にも資格の取得が業務の拡大ややりがいにも繋がることを伝え、それぞれの成長を促していきたいです。そのほかにも、CM部にとってより良い体制構築となるものであれば、上司と話し合いながら何でも実践していこうと思っています。フロンティアコンサルティングは進化し続ける会社ですから、わたしもチーム長として形式的に考え過ぎず、何事も試行錯誤していきたいです。

フロンティアコンサルティングはどんな企業文化を持った会社だと感じますか？

フロンティアコンサルティングは年々成長している会社です。社員も年齢性別問わず色々な人がいて風通しが良く、みんな生き生きとしています。それに体育会系の人がいないことも特徴ですね（笑）。組織として凝り固まっていないので、世の中の変化にも柔軟に対応していくことができ、そういった文化を一人ひとりからも感じます。わたしがCM部の仕事の他に社内で関わっている、「Fit」という働き方改革プロジェクトもこうした社風を反映したものだと思っています。「Fit」は各部門から代表者一名が参加して運営され、「会社の視点」で業務改善に繋がる働き方をみんなで検討したり、社内の問題解決にあたるプロジェクトとして発足されました。問題解決とは言っても、例えば当社のオフィス移転時に「次のワークプレイスはどう使うと働きやすくなるのか？」などをみんなで楽しく考えています。

多様化する働き方について、どのように感じていますか？

会社の制度としてハイブリッドワークが導入され、その日の働く場所や働く時間を適宜選択できるようになったことで、チームのみんなも以前より働きやすくなったと思います。こうした新しい働き方がもたらす良さとは、身体的な面で言えば、ウェブ会議を選択できるようになったことで時間効率が上がったこと。精神的な面で言えば、在宅で働くことで気持ち的に少しゆっくりできるようになったことなどではないでしょうか。その一方で、若手社員にとっては社内でのコミュニケーションが深めきれないという難しさもあるように感じます。フランクなコミュニケーションの場で相手の人間性を理解するのも、社員同士の距離感を近づけるためには大切なことです。新たな働き方と同時に生まれるこうした新たな問題についても、きちんと考えていくことは非常に重要だと思います。