PEOPLE

先述した部署の特徴とも重なりますが、BSC事業部にとってのお客様はビルオーナーの方々であり、案件はビル全体に関わるものとなります。それはつまり、いただいた課題に対する答え、提案する内容がオフィス改修に限らないということです。近年上がり続けているオフィスビルの空室率は、コロナ禍によってより深刻なものとなりました。そうした空室を「どんなオフィスに改修するか」ではなく、「そもそも何を作るべきか」から考えられるということ。サードプレイスという新たな働く場所もある今、それら多くの選択肢の中から最適な改修内容を提案し、お客様の期待にこたえること。その結果、ビル全体の改修という大規模な案件に携われることが、BSC事業部ならではの楽しさ、やりがいと言えるものではないでしょうか。わたしも入社3年目に経験した、約1年に及ぶ大規模工事のことは今でも覚えています。

一人ひとりの成長したい気持ちを汲んでくれ、若くてまだそこまで経験がなかったとしても、やる気があれば活躍の機会を与えてくれるという社風が企業文化として感じられます。学生時代に採用選考のインターンでそうした社風を感じ、「若手のうちから責任感のある仕事に携わって、営業として成長していきたい」という意気込みを持って入社したわたし自身、おかげで入社4年目に全社売上一位を達成することができました。BSC事業部のチーム長としてメンバーをマネジメントする立場になった今も、若手が「やりたい」と言ってくれた時には、なるべく意欲的に働けるようサポートしています。もちろん、時には経験豊かなメンバーにバックアップしてもらうことで負荷がかからないようにしていますが、そうした風通しの良い環境こそ、チーム全体の経験値を底上げしてくれるものだと思っています。

BSC事業部にどんな将来性を感じていますか？

リニューアルによってビルの資産価値を再構築するというBSC事業部の業務は、その範囲をオフィスビル内の1フロアからビル一棟までとするものですが、そこで生み出される価値はそのビルが建つ周辺エリアにまで影響を与えられるものだと思っています。わたし個人の目標ではありますが、今後はそうした意識を持って、街との結びつきまでを考えた提案を行っていきたいですね。長い歴史を刻んだビルがますます増えていくこれからの市場において、それらを取り壊してすべて作り替えてしまう再開発だけが不動産の価値を高める方法ではないはずです。